Relevanz

Heute stehen Sie vor veränderten Risikoprofilen durch sich ständig fortentwickelnde, aber margenträchtigere Geschäftsmodelle. Im Hoch-Technologie-Sektor müssen in hoher Schlagzahl neue Kooperations- oder Entwicklungsprojekte in Verträge abgebildet werden; immer höher qualifizierte Einkäuferteams setzen anspruchsvollere Forderungen nach zusätzlichen Services, Leistungskontrollen, Haftungs- und Gewährleistungsthemen oder umweltrechtlichen Forderungen durch; Compliance Anforderungen, etwa nach internationalen Zertifizierungen von konzernweiten Antikorruptionsregelungen in Vertriebssystemen, wachsen.

Time-to-market Fristen werden heute nicht nur in schnelllebigen Dienstleistungssektoren wie IT oder Telekommunikation immer kürzer. Wichtig ist daher, dass Ihre Rechtsberatung die Geschwindigkeit aufnimmt, die sich an der operativen Organisation orientiert. Projektarbeit mit optimaler Kommunikation mit den relevanten Schnittstellen Ihres Unternehmens wird zu einem Schlüssel der Effizienz.

Es darf nicht sein, dass eingeplante Jahresumsätze von mehreren 100.000 Euro aus strategisch bedeutsamen Projekten nicht geschrieben werden, weil die Rechtsberatung zu spät oder nicht richtig eingesetzt wird oder das Geschäft ausbremst. Wir helfen Ihnen Ihre Umsätze dann zu realisieren, wenn Sie diese eingeplant haben.

Neue Marktsegmente, z.B. in High-Tech Bereichen oder regulierten Sektoren (Telekommunikation, Energie, Verteidigung etc.) erfordern jetzt andere Regelungen der Kooperation mit Kunden und Partnern. Die Rechtsberatung muss rechtzeitig neue Lösungen bereithalten, um eine wettbewerbsfähige Geschwindigkeit Ihres Geschäfts zu sichern.

Wie wir zu Ihrem Erfolg beitragen können

Möchten Sie diesen aktuellen Herausforderungen mit einer (teilweisen) Auslagerung an externe Berater begegnen? Denken Sie an eine eigene Rechtsabteilung? Wollen Sie Ihr bestehendes In-house Team erweitern, auch bei der Suche nach Kandidaten bin ich an Ihrer Seite. Wie können Sie eine Compliance Organisation eingliedern? Welche Prozesse helfen Ihrer Rechtsabteilung die beste Leistung zu besten Preisen zu liefern?

Ich identifiziere mit Ihnen anhand Ihrer Geschäftsziele die erforderlichen Kompetenzen, die Ihre Rechtsberatung abdecken sollte. Was wird im Hause selbst gemacht, was wird ausgegliedert? Ich gieße die Ergebnisse in geeignete Prozesse und sichere beste Servicequalität im Rahmen Ihres Budgets und identifiziere wo Sie Einsparpotenzial heben können.

Für Ihre externe Beratung begleite ich Sie bei der Auswahl der Kanzlei(en), die alle für Sie relevanten Beratungskriterien und kommerziellen Bedingungen (Beratungsanforderungen, Mandatierungs- und Abrechnungsbedingungen) einbezieht. Ich lege Ihnen eine Empfehlung für die Auswahl vor und entlaste Sie auf Wunsch von der aufwendigen Kanzleisuche, Verhandlung von Mandatsverträgen oder der Prüfung von Abrechnungen.

Ich verstehe, dass eine optimale Rechtsberatung weder einen berühmten Namen haben, noch 400 Euro und mehr pro Stunde kosten muss um brauchbar zu sein. Kundenbindung entsteht allein durch Qualität und fairen Preis. Es ist nicht Ihre Aufgabe die Gemeinkosten von Kanzleien zu bezahlen, solche Stundensätze sind nicht gottgegeben.

Gibt es Rechtsfragen, die sich weitgehend wiederholen und deren Lösung standardisiert werden kann, um diese einem ausgewählten Kreis Ihrer Organisation zugänglich zu machen? Hierzu können wir Lösungsansätze miteinander besprechen, die sich abseits ausgetretener Pfade bewegen.